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今年以來89位公募高管變動 4月份迎來小高潮

自2013年修訂的《基金法》規定“公開募集基金的基金管理人可以實行專業人士持股計劃”以來,持股計劃就成為了公募激勵核心高管的重要機制之一。截至目前,據不完全統計,已有30家左右的基金公司實施了該激勵機制。

  2020年以來,公募基金規模穩步增長,但基金公司高管依舊變動頻繁。4月份就有30位公募基金高管發生職位變動。

  分析人士指出,近期市場波動加大,基金發行也出現嚴重分化,基金公司高管考核壓力驟增。

  4月以來30位高管變動

  Wind數據顯示,截至4月29日,2020年以來共有54家基金公司發生高管變動,涉及89位高管。

  高管變動數量在4月份出現了一個小高潮。當月已有18家基金公司的30位高管發生變動,不僅高于3月份5家基金公司的7位高管變動,也高于一月份14家基金公司的26家高管變動,和二月份17家基金公司的26位高管變動接近。

  具體看,在4月份發生的高管變動中,董事長、總經理、副總經理等核心崗位占大多數。30位變動高管中有13位是總經理,8位是副總經理,4位是董事長。

  格上財富研究員張婷指出,近幾年行業競爭越來越激烈,高管的考核更為嚴格,高管變動也逐漸成為業內比較常見的現象。

  前海開源基金首席經濟學家楊德龍表示,4月高管變動數量增加,主要有兩方面原因:一是受外圍市場波動影響,4月來行情一波三折,基金發行也出現嚴重分化,雖有爆款基金出現,但也有一些基金發行困難。由于業績波動,基金公司高管的考核壓力驟增,由此可能發生被動離職;另一方面,目前市場處于底部位置,出于未來向好預期和發展前景考慮,也會有個別優秀的公司高管主動離職去謀求更好發展。

  對中小基金公司影響大

  楊德龍指出,高管變動除了正常的退休等原因外,還有基金公司對高管的激勵不到位等原因。“高管頻繁變動有損基金公司團隊穩定性,人心不穩也不利于公司長遠發展。無論是對公司投研實力或市場品牌,都有很大的影響。”

  數據顯示,今年以來發生高管變動的以中小基金公司居多。比如,4月24日金鷹基金董事長李兆廷離職;弘毅遠方基金總經理郭文因個人原因于4月23日離職;4月22日,泰信基金總經理葛航也因工作安排而離任。

  滬上某公募人士指出,歷經20多年發展后,公募基金業的競爭越發激烈,尤其是中小公司經營壓力非常大,高管若不能完成考核目標,很可能被股東方撤換。

  華南地區某券商分析人士表示,目前公募基金的“馬太效應”已較為明顯。得益于先發優勢和品牌規模效應,頭部公司已占去了主要的市場份額,無論在投研或市場渠道方面,都已建立起明顯的優勢。后成立的中小基金公司,在產品同質化和激烈競爭之下,短期內難以實現彎道超車。

  “基金產品的發行要有個先后順序,尤其是渠道溝通方面,中小基金公司缺乏優勢。另外,公司平臺不夠,也很難招來優秀的投研人才。如果缺乏產品和機制創新,尾部公司真是很難有出頭機會。”深圳某資管人士說。

  人才組合尤為重要

  楊德龍指出,要想留住核心人才,基金公司除了要給足相應的激勵,如有競爭力的薪酬待遇外,還應在職權方面給予更多的空間。

  記者獲悉,自2013年修訂的《基金法》規定“公開募集基金的基金管理人可以實行專業人士持股計劃”以來,持股計劃就成為了公募激勵核心高管的重要機制之一。截至目前,據不完全統計,已有30家左右的基金公司實施了該激勵機制。

  深圳某公募機構的高管指出,核心人員持股計劃有兩個好處,一是將核心高管與公司的利益綁定,既保持了公司管理團隊和骨干員工的穩定,也起到了風險共擔、同舟共濟的作用;二是股權激勵能使核心高管(尤其是優秀的投研人才)對市場風險的把控保持高度警惕,這是基金公司持續穩健經營的重要前提。

  該公募機構高管同時也指出,持股計劃并不是萬能藥。“使公司能持續發展的,準確講不是某個優秀的人才,而是行之有效的人才組合。所以,與留住最優秀的人才相比,把合適的人放在合適的團隊協作中,并使他們形成穩定的合力,會更為重要。”

  原標題:今年以來89位公募高管變動 4月份迎來小高潮

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